Montety, Féral & Cie conseille l’entrepreneur

L’investissement dans les infrastructures d’énergie solaire : une classe d’actif innovante, dé-corrélée des marchés traditionnels et répondant aux critères ISR

Etape significative dans la lutte contre le changement climatique et la réduction de la dépendance à l’égard des énergies fossiles, la Directive sur la promotion de l’utilisation des sources d’énergie renouvelables a été adoptée par le Parlement Européen en décembre 2008. Cette directive est une composante majeure du paquet « Energie-Climat» établi sous la présidence française de l’Union Européenne. Elle prévoit notamment :

Capitalisme dissocié, quels remèdes? l'investissement obligatoire :-)

Quand j'étais petit, au moment de la première bulle internet, j'ai cru aux stocks options, je sais,  aujourd'hui ça parait idiot, mais il y a 10 ans c'était à première vue une bonne idée.
Je me suis vu gorgé de BSA et de stock options, j'ai organisé la distribution de stock options à la TOTALITÉ des salariés en CDI de la société que je dirigeais et j'ai cru avoir créé une machine à fabriquer de l'intérêt général et à la réconciliation capital travail.

En fait il y avait deux failles.

• la première est que les stock options ne permettent pas de peser réellement sur la prise de décisions stratégiques aux cotés des majoritaires, ce qui est frustrant.
• le seconde est que l'employé "gorgé" de stock options n'en a rien à faire des pertes financières qui ne sont pour lui que des pertes d'opportunité et pas des pertes en capital.

Comme la société a rapidement périclité du fait du 11/9 je n'ai pas eu à constater chez moi la perte de sens moral critiqué aujourd'hui et j'ai pu garder une certaine pureté :-)

La lutte contre les rémunérations excessives des dirigeants de grandes entreprises : une affaire mal engagée

Le Monde.fr 

Rémunération des dirigeants d'entreprises cotées
par Paul Ressave

26.03.09

Les phénomènes qu'il s'agit de réprimer sont liés à ce que Jean Peyrelevade a décrit sous le nom de « capitalisme dissocié », terme par lequel il désigne la séparation entre la direction et la propriété des entreprises.

Certaines causes sont très anciennes : la structure juridique de la société anonyme où la responsabilité des actionnaires est limitée à leur mise, la division du capital de ces sociétés en titres négociables, et l'organisation de bourses d'échange de ces titres ; une autre est venue s'y ajouter récemment, c'est le développement considérable dans les dernières décennies des instruments de gestion collective de l'épargne. C'est lui qui a engendré la situation que nous connaissons aujourd'hui, où le pouvoir sur nombre de grandes entreprises est exercé, lors des assemblées d'actionnaires, par des gens qui ne gèrent pas leurs propres capitaux, mais agissent en tant qu'agents d'une masse d'épargnants anonymes. Répondant à l'attente de leurs mandants et aiguillonnés par la concurrence, ils recherchent dans une spéculation à court ou moyen terme un rendement de leur placement déraisonnablement élevé, impossible à assurer durablement.

Forum Croissance PME

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Capital Week le 9 avril 2009 à PAris

Notre métier : conseiller des entrepreneurs dans l’acquisition et la cession de PME.

Créée en 2005, Montety, Féral & Cie est une société indépendante de conseil en acquisition et cession d’entreprises (agréée par l’AMF) spécialisée dans les transactions d’entreprises valorisées entre 0,5 et 5 millions d’euros.

Nous conseillons les entreprises de tous secteurs d’activité, avec cependant, de par nos expériences, une expertise sectorielle plus forte dans les domaines des services B to B : agences marketing et connexes, agences web et sociétés de services informatiques ou éditeurs, ressources humaines et formation, et ce principalement dans les stratégies de croissance externe (8 missions sur 10).

Notre process de mission a pour objectif de gérer le plan de développement par croissance externe avec la même rigueur et vitesse qu'un plan de Business Development "interne".

Nous partons de la validation d'une Stratégie structurée de croissance externe, suivie d'une recherche systématique de cibles, puis de leur approche directe.

L'approche simultanée de plusieurs cibles renforce la position de négociation de l'acheteur, en prix comme en vitesse.

Nous prenons aussi en charge la formalisation d'un plan de financement et la recherche des financements ; le sujet du renforcement des fonds propres au moment d'une acquisition se présente alors souvent.

Par ailleurs, nous avons mis en place une méthode particulière de Cession de PME qui allie une très grande rapidité d'exécution à une expression exhaustive du marché des acheteurs potentiels.

Cette méthode est particulièrement efficace si vous avez besoin de céder une PME d'une valeur inférieure à 5 ou 10 M€, avec une véritable exigence combinant rapidité et transparence de la formation d'un prix de cession élevé.

Nous constituons pour chaque mission une équipe projet de 3 personnes : Associé, Consultant Chef de projet, Analyse/Chargé de recherche. Cette équipe travaille en mode projet strict, selon un calendrier validé avec le client et qui comprend des jalons et livrables précis.

Après 22 transactions sur les 4 dernières années, nous gérons aujourd'hui 19 missions et travaillons à l'accélération de notre développement.

Nous sommes membres du Réseau EURALLIA, N°1 de la transaction de PME en France.

Cession d’une agence marketing, spécialisée dans les programmes de fidélisation et de stimulation en ligne, et de sa plate-forme ASP.

Plus que jamais la conquête et la fidélisation de clients à coûts prévisibles sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Pouvoir proposer à ces dernières des outils performants, maîtrisés et parfaitement capables de répondre à ces problématiques, constitue un avantage concurrentiel certain.

C’est grâce à ce savoir-faire que l’agence a pu se développer, au sein des plus grands comptes, avec des programmes quantifiables et des résultats immédiats. Elle connaît aujourd’hui une forte croissance de son chiffre d’affaires.

. Activité de l’agence :

L’agence a été créée en 2000, par deux associés spécialisés dans le marketing et le développement de plates-formes ASP dédiées. Elle répond de manière concrète aux enjeux précédemment cités en mettant en place des programmes de fidélisation et de stimulation en ligne, via une plate-forme ASP et en réalisant :

 - des campagnes de promotion à destination du Grand Public.
 - des campagnes d’incentive à destination des distributeurs, des vendeurs et des services de forces de  vente (motivation des collaborateurs).
 - des programmes de fidélité B to B.

L’agence possède aujourd’hui un outil technologique,  totalement on line, extrêmement performant pour la réalisation de ces campagnes, ceci grâce à un investissement informatique permanent depuis sa création. La somme de l’investissement et du savoir-faire font de cet outil l’un des plus performant et avancé du secteur.