Montety, Féral & Cie conseille l’entrepreneur

Premier réseau français de reprise et transmission d'entreprises

Montety, Féral & Cie a rejoint les 19 cabinets membres du réseau Eurallia.
Eurallia ce sont 25 professionnels de la transmission et de la reprise de PME qui ont mené à terme plus de 75 transactions en 2006, soit près de 3 fois plus qu'en 2004. Eurallia s'affirme ainsi clairement comme le leader des Conseils en Fusion Acquisition de PME en France.
Au sein du reseau Eurallia, Montety, Féral & Cie conserve l'originalité de son service d'accompagnement de chefs d'entreprises et de repreneurs individuels dans des opérations d'acquisitions de PME de valorisation inférieure à 5 M€, au travers d'une méthodologie originale et systématique.

Notre Approche, notre rôle à vos cotés

L'acquisition est le prolongement naturel d'une réflexion de développement stratégique menée avec l'entrepreneur et nous voyons notre rôle comme celui de l’«architecte-conseil » du projet d’acquisition.
En effet, chaque projet, chaque stratégie est unique, chaque mission a donc ses particularités.

Montety, Féral & Cie, notre métier en deux mots

Créée en 2005 par deux financiers confirmés, notre entreprise a pour mission d'accompagner les projets d'acquisition de PME des entrepreneurs.
Notre service est conçu et intégré de bout en bout aux cotés de l'entrepreneur, de la réflexion stratégique amont, jusqu'à la finalisation d'une transaction.
Nous visons avec nos clients des cibles de 500K€ à 10M€ de CA, ce qui correspond en général à des valorisations de 500K€ à 5 M€.
Une mission part toujours des actifs stratégiques de notre client, qu'il s'appuie déjà sur une PME ou qu'il soit seul, ou encore avec un associé, en s'assurant de la cohérence de la direction stratégique prise.
Nos cibles sont souvent des entreprises de services parce que l'économie française est très tertiarisée, mais nous avons aussi à intervenir dans différents domaines industriels.

Montety, Féral & Cie, comme son nom l'indique, n'est pas  le cabinet d'un seul consultant ; bien que juridiquement en SAS, ce n'est pas non plus une firme anonyme ; nous sommes fiers d'engager nos noms.

Laurent-Bernard Féral et Olivier de Montety
Associés

Honoraires et facturation

Prestations structurées en modules, selon votre projet:

Notre intervention se déroule en trois ou quatre étapes, clairement définies, pour une acquisition réussie :

1 Validation stratégique du projet d’acquisition, identification de cibles potentielles, sauf LMBO évidemment ou si vous avez déja identifié LA Cible!
2 Approche directe, appréciation et évaluation des cibles identifiées, première architecture financière du projet,
3 Accompagnement intégral dans la négociation avec le vendeur et avec les banques, rédaction des lettres d'intention et offres, le cas échéant avec un avocat,
4 Finalisation de la transaction : mise en place des financements, audit d’acquisition, coordination des rédactions des avocats, conseil fiscal, mis en concurrence des banques etc...

Les principes de notre rémunération traduisent la convergence de nos intérêts, largement centrés sur la réussite de votre projet.
Notre rémunération est transparente, accessible, incitative et pour la plus grande part ( plus de 70%), conditionnée au succès de la transaction.
Facturée, ou refacturée in fine, à la holding de reprise, elle est par ailleurs largement financée par la banque dans la cadre du plan de financement.

Des offres structurées à votre mesure

Avec l'objectif de construire avec nos clients une transaction réaliste et finançable, nous offrons un service intégré, dédié à l’acquisition et à la reprise de PME, qui assure à nos clients entrepreneurs une véritable adéquation entre leur projet, leurs actifs stratégiques et la  réalité du marché.

Nous avons aujourd'hui construit trois Services distincts et adaptés à des besoins distincts : Entrepreneur individuel, Croissance externe et Dirigeant repreneur.

Entrepreneur individuel :
Vous êtes un dirigeant expérimenté, un entrepreneur confirmé ou encore un peu novice, et vous voulez acheter ou reprendre une PME, dans un secteur dans lequel vous avez une vraie légitimité.  Technique du Manager Buy In ou MBI.

Croissance externe :
Vous dirigez et contrôlez une PME que vous avez créée, achetée ou dont vous avez hérité, vous souhaitez la développer en prenant le contrôle d'une ou plusieurs autres entreprises susceptibles de compléter votre gamme de produits ou services ou tout simplement d'augmenter votre visibilité, votre part de marché ou votre rentabilité. Technique du Leveraged Buy In ou LBI.

Dirigeant repreneur :
Seul ou avec d'autres cadres dirigeants, vous avez le souhait et l'opportunité de reprendre votre entreprise, parce que son dirigeant actionnaire se retire ou parce que le Groupe auquel elle appartient souhaite la vendre (spin off). Technique du Leverage Manager Buy Out, ou LMBO.